5月24日，由萬(wàn)松堂健康集團(tuán)生產(chǎn)部部長(zhǎng)周良鋒，帶領(lǐng)新成立的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理糾察小組一行7人來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，分別從安全、質(zhì)量、衛(wèi)生、著裝、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、紀(jì)律六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致檢查。周部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提檔升級(jí)，用從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)的管理要求，確保品質(zhì)安全和工廠形象。 依據(jù)《綜合手冊(cè)》—規(guī)章制度篇、《消防制度》、《電梯管理制度》相關(guān)內(nèi)容。 2、質(zhì)量：制粒、打袋、包裝工藝執(zhí)行路線的過程巡查。 依據(jù)《GMP文件》、《食品質(zhì)量安全管理辦法》、《質(zhì)量判定及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合手冊(cè)》管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容，不重疊、不沖突。
此次現(xiàn)場(chǎng)管理糾察小組的成立，是萬(wàn)松堂生產(chǎn)部落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“營(yíng)銷要抓市場(chǎng)，生產(chǎn)要抓現(xiàn)場(chǎng)”管理要求的重要舉措，用倒逼方式提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高職工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終提升公司的生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。
為了讓管理向縱身推進(jìn)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理糾察小組將建立糾察工作長(zhǎng)效機(jī)制，通過日常糾察與綜合考評(píng)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高執(zhí)行力，解決生產(chǎn)過程中的盲點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全，營(yíng)造健康環(huán)境。
周部長(zhǎng)帶領(lǐng)糾察小組一行七人進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。
具體糾察內(nèi)容如下：
1、安全：違規(guī)作業(yè)、用電安全，無(wú)證上崗、酒后作業(yè)、煙火安全和特種設(shè)備管理。
依據(jù)《GMP文件》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《綜合手冊(cè)》--規(guī)章制度篇相關(guān)內(nèi)容。
4、著裝：整潔統(tǒng)一著裝代表企業(yè)形象
依據(jù)《GMP文件》《綜合手冊(cè)》--規(guī)章制度篇、《著裝、儀容、儀表規(guī)范示意圖》、《關(guān)于著裝通知要求》、標(biāo)準(zhǔn)示范圖要求相關(guān)內(nèi)容，不重疊、不沖突。
5、現(xiàn)場(chǎng)擺放（5S）：包材、半成品、成品要擺放在指定位置，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)整齊劃一、分類歸置，標(biāo)識(shí)清楚，生產(chǎn)環(huán)境通暢。
依據(jù)《綜合手冊(cè)》--規(guī)章制度篇相關(guān)內(nèi)容。
6、紀(jì)律：
依據(jù)《綜合手冊(cè)》--規(guī)章制度篇相關(guān)內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。萬(wàn)松堂生產(chǎn)部將自我加壓、嚴(yán)格管理，以永遠(yuǎn)在路上的奮進(jìn)姿態(tài)，為集團(tuán)“打造個(gè)性化產(chǎn)品，提升定制化能力，構(gòu)建差異化模式，提供體驗(yàn)化服務(wù)”的新發(fā)展提供強(qiáng)大的生產(chǎn)支撐和后勤保障。