5月24日，由萬松堂健康集團生產部部長周良鋒，帶領新成立的生產現場管理糾察小組一行7人來到生產現場和倉庫，分別從安全、質量、衛生、著裝、現場物品擺放、紀律六個方面進行細致檢查。周部長強調，要強化責任落實，加強生產現場管理的提檔升級，用從嚴從實從細的管理要求，確保品質安全和工廠形象。 依據《綜合手冊》—規章制度篇、《消防制度》、《電梯管理制度》相關內容。 2、質量：制粒、打袋、包裝工藝執行路線的過程巡查。 依據《GMP文件》、《食品質量安全管理辦法》、《質量判定及獎懲標準》、《綜合手冊》管理規定相關內容，不重疊、不沖突。
此次現場管理糾察小組的成立，是萬松堂生產部落實集團領導年初提出的“營銷要抓市場，生產要抓現場”管理要求的重要舉措，用倒逼方式提升現場管理水平，提高職工素養，養成良好習慣，最終提升公司的生產服務質量和品牌形象。
為了讓管理向縱身推進，養成良好的職業素養，生產現場管理糾察小組將建立糾察工作長效機制，通過日常糾察與綜合考評相結合，加強生產現場管理力度，提高執行力，解決生產過程中的盲點、痛點、難點問題，規范現場作業，保障產品質量，確保食品安全，營造健康環境。
周部長帶領糾察小組一行七人進行檢查指導工作。
具體糾察內容如下：
1、安全：違規作業、用電安全，無證上崗、酒后作業、煙火安全和特種設備管理。
依據《GMP文件》、《質量安全管理辦法》、《綜合手冊》--規章制度篇相關內容。
4、著裝：整潔統一著裝代表企業形象
依據《GMP文件》《綜合手冊》--規章制度篇、《著裝、儀容、儀表規范示意圖》、《關于著裝通知要求》、標準示范圖要求相關內容，不重疊、不沖突。
5、現場擺放（5S）：包材、半成品、成品要擺放在指定位置，生產現場及倉庫整齊劃一、分類歸置，標識清楚，生產環境通暢。
依據《綜合手冊》--規章制度篇相關內容。
6、紀律：
依據《綜合手冊》--規章制度篇相關內容。
現場管理只有起點，沒有終點。萬松堂生產部將自我加壓、嚴格管理，以永遠在路上的奮進姿態，為集團“打造個性化產品，提升定制化能力，構建差異化模式，提供體驗化服務”的新發展提供強大的生產支撐和后勤保障。