7月29-31日，萬松堂50余人的精英團隊從廣州、武漢、隨州、亳州等地相聚湖北羅田大別山薄刀峰，參加集團2021年年中工作會暨培訓交流會，開啟思維破冰、發展破局之旅。
首日，針對萬松堂戰略轉型的迫切需求，混沌大學的創新教練張毛地、教務助理程媛在前期充分調研的基礎上，為萬松堂精英帶來了一堂“如何用結構化思維解決銷售戰略達成的問題”的沉浸式訓練教學。
張老師通過案例啟發式教學，講述銷售戰略達成的三個步驟：定義目標、目標拆解、執行落地。那么戰略是否被轉換成目標？目標是否被拆解為方案？方案是否能被降解執行？張老師又通過情景互動、實戰模擬、小組PK、吐槽大會等別開生面的多形式教學，將二分法、矩陣法、公式法、流程法、要素法的5個目標拆解工具生動地傳授給大家。
通過一天一夜燒腦式培訓，大家驚喜地發現，平常工作中的問題和矛盾原來都是有解的。很多看似是銷售的問題，其實背后都是戰略和體系的問題。因此首先要提升格局和視野，并形成團隊的戰略認同和同頻認知，進而學會對目標和問題進行拆解，從直線思維、點狀思維向結構化思維、模型化思維轉變。
第二天，萬松堂接著進行了3個小時的內訓課程。集團副總經理劉波對深度思維的5why和5so思考法進行講解，通過向前追溯原因找出問題的根本原因、向后追尋結果洞悉事物的未來走勢，來延長我們邏輯思維鏈條，以達到高效解決問題目的。劉總講解的深度思維是對張老師講的結構化思維的一個有效拓展和延伸。
集團副總經理郭建軍在培訓中結合集團的經營管理現狀，將自己多年的業務與管理心得、如何防范企業法律風險等知識與大家進行分享，對各公司的具體業務與管理進行有效指導。
在內訓工作結束后，各公司、各部門負責人按照目標、措施、結果對上半年工作進行總結分析，并就下半年工作進行計劃安排。2021年是“十四五”的開局之年，也是萬松堂的戰略轉型之年。上半年，萬松堂克服了疫情以及原材料上漲帶來的一系列不利影響，銷售收入、利潤均創歷史新高；通過研發投入、技術提升，新產品開發呈現多點開花，老產品升級穩步推進；通過營銷創新，內貿業務實現恢復性增長，外貿業務實現爆發式增長，可以說開局漂亮，全年有望精彩。
雖然開局不錯，但離集團戰略轉型目標還存在不小差距，亟待來一場思維破冰、發展破局的思想碰撞。這次萬松堂的大別山會議恰逢其時。
為了落實年輕化的人才發展戰略，建立促進萬松堂事業持續穩健發展的年輕化干部隊伍，支撐集團戰略轉型，會上還任命了4名年輕的優秀人才擔任重要職務，為他們提供更大的發展平臺和空間。
培訓交流、總結反思工作結束后，集團董事長沈獻禮做了重要總結講話。沈總首先對萬松堂過去10年從成功與失誤兩個方面進行深度反思，提出一個戰略變革、兩個戰略轉型。
一個戰略變革就是要求集團上下要從傳統慣性思維向未來化年輕化機制變革，對兩個戰略轉型形成戰略支撐；兩個戰略轉型，一是經營理念的戰略轉型，即通過固定資產向資質核心力變革，讓公司的資質、品牌、核心技術、運營能力、發展規劃等無形資產更值錢、更具有吸引力，更容易引進優質社會資本，讓資本市場對公司資產進一步放大。讓大家既享受到公司業務發展的成果，同時分享呈幾何倍數資本增值的紅利。二是產品的戰略轉型，即從食品向功能食品轉型。
最后，沈總講到，人生最好的修行是工作，人生******的遺憾是在該努力的時候沒有努力，一個人干大事基本品質是勤奮和付出，走正道，與優者為伍，并希望大家不忘初心，通過努力，實現個人心中的夢想和萬松堂的戰略夢想。
兩天緊張充盈的學習盤點之后，萬松堂的精英團隊挺進革命圣地大別山，感受薄刀峰的峰險、石怪、松奇，領略大別山的原生風情、古樸氣息和神秘野趣，追思那段紅色記憶。
劉鄧大軍根據戰爭形勢發展，千里挺進大別山，把戰爭從解放區引到國民黨統治區，達到外線大量殲敵的目的，這是人民軍隊發展壯大史上的一個創舉，具有重要的戰略意義。
此次大別山三天的總結反思、溝通交流、學習進階、紅色旅游，同樣既是對萬松堂團隊的一次身體“排毒”，更是一次思想上的“排毒”，大家對集團的戰略轉型有了同頻認知，對集團的戰略思想有了認識上的升華，形成戰略認同。
2021年大別山會議，正式吹響了萬松堂戰略轉型的集結號！