2023年12月15-16日，萬松堂健康集團在湖北武漢召開以“戰略定乾坤，改革贏未來”為主題的2024年戰略研討會，集團20余名核心骨干參加研討會。會議就公正規范、運營高效的管理問題和做什么、不做什么、怎么做的業務問題進行戰略研討。
美國著名管理學家喬爾·羅斯曾提出“沒有戰略的企業，就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。”萬松堂歷經20余年的發展，完成隨州、武漢、廣州、亳州、上海、海南、香港、非洲等地的大健康產業布局；研發生產銷售幾十個系列近千款功能性代用茶、調味茶、固體飲料、方便食品、凝膠糖果、壓片糖果、膠囊、膏滋、糕點、營養果凍、特膳食品、保健食品等，產品遠銷東南亞、非洲、歐美等30多個國家地區，離不開“傳承+創新”的研發戰略，“自主+定制”的業務戰略，“內貿+外貿”的營銷戰略落地。
面對市場新變化和行業新趨勢，對標行業標桿企業，對行業、公司、競品進行分析，運用SWOT分析法進行戰略研討。研討分析認為，健康行業下半場的驅動，將來自于技術和產品，新技術、新原料、新功能、新產品擁有更多機會。對于生產企業而言，研發很重要；對于渠道而言，選品很重要；對于營銷而言，運營推廣很重要。會議認為內貿要進行產品聚焦、技術提升、包裝升級、品牌維護、運營強化；外貿要通過“優、新、通”做大規模。在“優”上下功夫，不斷優化外貿產品結構，聚焦優質對路產品出口；在“新”上下功夫，探索外貿新渠道新平臺新市場，培育外貿發展新動能；在“通”上下功夫，在綜保區建倉，海外公司賬戶運用，CGMP與出口國產品資質認證，海外商標注冊，更好促進外貿暢通。
會議通報了集團2023年經營數據，研究討論2024年目標計劃與重點工作。會議認為要堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營思想不動搖，研究討論新的一年將推進品牌化戰略、合規化戰略、大客戶戰略、聚焦戰略、技術戰略、人才戰略。為了落實新的發展戰略，集團內部進行了產銷分離、分品類管理的體制機制改革，形成了大銷售、大生產、大服務既獨立運行又高效協同的三大運營體系。
會議最后要求集團上下要思想統一、堅定執行、身體力行、知行合一。年前完成三輪會議精神宣講，完成各項配套制度流程的制定，完成2024年目標任務分解，按照先立后破的原則，積極穩妥推進集團體制機制改革，以三大運營體系的高效運行促進企業高質量發展。
